* 台灣 新店
他們聽不見金屬的撞擊,聽不見蒸氣熨斗的嘶嘶聲,也聽不見紡織機的運轉。但他們卻是台灣紡織業的傳承者。
輝盟國際股份有限公司董事長賴鴻儀說:如果是過去我們台灣的低成本時代的話,你用這樣的弱勢團體不覺得他們有什麼珍貴的地方,可是在這個時候,幾乎普遍都很難以照顧弱勢團體的時候,尤其紡織業現在幾乎通通出走了,幾乎都出走了。但是現在呢,紡織業就是剩下一個非常好的一個、一個機會啦!就是什麼呢?就是有很多有技術的,已經五十幾歲了留下來,這些技術希望有身心障礙的人也能夠學一點技術過去。然後,現在能夠在台灣做下去的通通是有、有兩把刷子的,他再把培養起來以後,這些人有技術了,將來台灣自己還可以重新再來。
新店就業服務站就服員陳志川說:輝盟公司的人在92年年初的時候,就已經進用了第1名的聾人的身心障礙做成衣的生產的工作。然後這名個案是由中華民國啟聰協會的就服員所推介的,但是他們遇到一個問題就是說目前新進的員工可能在這方面呢,沒有這方面成衣的技能,所以他們希望藉由一個訓練的方式來增進他們的技能,然後進而在公司直接留用,然後使得公司能夠補充新的員工,有新的血輪進來,然後也同時提供身心障礙一個好的工作機會。
透過訓用合一,從零開始,聽障朋友從青澀的初學者蛻變成熟練的線上工作員。
這一條尺有60公分等於3尺。
輝盟國際股份有限公司平車部組長張雪因說:那學習的話我們是以最基本的給他們學,然後用漸進方式,我們有一個課程表。以他們聾啞的剛開始來學的時候,就是他們因為語言上比較不通,那他們有派一個有手語老師來解釋、來翻譯,那到一段時間我們本身也會慢慢去融入他們的手語,也會比了一點。假如實在是比得看不懂的話就用寫的方式。
前面跟後面,外套,你說做得好辛苦的那件外套,還有襯衫。
輝盟國際股份有限公司工作部指導老師許素梅說:因為他沒做過嘛,那時候像做一些領子啊,狀況他們做得比較不好的時候就覺得挫折感蠻大的,或是說覺得很難,因為他們講說很難很難、很麻煩。就是跟一般的像我們正常人在做這種的話,遇到挫折感的時候,我們遇到比較不順的什麼東西覺得有挫折感,他們也是一樣的,那我們就會安慰他們說沒關係,因為他們都是第1次接觸到這種東西的話,就是慢慢、慢慢來,慢慢適應。
春梅,他用壓板車你是用壓板車嗎?你看這樣壓板車比較快。
輝盟國際有限公司平車部組長張雪因說:聾啞的人是很聰明的,反應也很快,你講前面他就知道後面了,很不錯。在這個訓用合一的時候,是差不多5個月還6個月嘛,他學習完了就是分個我需要的部門,就是說我會試試看他適合是哪一各部門。譬如說他的比較適合說開帶方面啦,或者他的技術比較好一點的話,我會把他分部門拆開,那像有的他比較沒辦法融入做衣服的話,我就會分部他另外一個部門,就是說讓他有工作。
輝盟國際股份有限公司管理部課長林麗華說:其實你外表看不出來,他工作一樣也是可以工作,那只要他不開口,事實上跟常人是沒有兩樣,所以我們不要去刻意說他們聾啞人士,其實他們也說實在他也是很在意的。所以就是我們一般來講,我們就是當作一般員工這樣子地相處,工作也一樣這樣分配。那有時候他們會覺得說需要幫助的時候,他也會請他旁邊的人或者是說跟線上的主管這樣溝通,所以大致上應該,我在想他們在這邊工作應該也是蠻愉快的。
你要幫我忙啊!
輝盟國際股份有限公司針織部同事姚純蕙說:就是因為相處太久了,有時候還會忘記他們是聾啞,所以會出一些小笑話。對啊,比如說我們想要唱歌的時候會想要約他們去唱歌,然後後來才發現說其實他們就是那個,所以其實相處起來就是跟同事、一般同事一樣。
輝盟國際股份有限公司行銷企劃課長黃文福說:我們是有發現到在這樣子一個有身心障礙者的一個人員錄用,就是發現到其實在一個聽障這個部分他是更適合我們這樣子的一個就業環境,為什麼?因為基本上在我們的一個聽障朋友,他在做東西的時候,他在從事工作職場的範圍裡面,他因為聽不到,現在聽不到反而是變成他的優勢了,因為他部會去受到外界的一個干擾,所以說他可以很專注。那再來就是說,他主要的受傷的地方是在耳朵的部分,那相對在手的運用跟腳的運用是很靈活的,因為依我們成衣製造來講的話,手跟腳的一個靈活度是非常重要,那在經過這樣子一個一二三梯的訓練下來,我們是發現到聽覺障礙的這些朋友是比較蠻適合走紡織這一條路,因為任何的一個操作狀況都是很適合他們的。
輝盟公司已舉辦過兩期訓用合一課程,招募的40名身心障礙學員中有30名受留用成為正式員工,目前輝盟公司正在籌辦第3期訓用合一計畫。
- Jul 15 Sat 2006 19:36
接納,夢想實現的開始-雇主進用篇
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