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【陳世宗／豐原報導】
　　優生製藥廠董事長陳味淑珍，視如己出照顧僱用的身心障礙兒，從衣著打理到熟悉職場，連孩子們喜怒哀樂全都看在眼裡；她對身心障礙兒的付出，不僅扮演工作上的「職場母親」，還拉拔弱勢的身心障礙兒都能成為職場上的優質員工。因此榮獲中彰投區就業服務中心「就業公義獎」殊榮。
　　陳味淑珍從民國八十五年起就僱用身心障礙者，包括聽障、智障、多重障礙等，晉用率達7％，比國家規定1％高出7倍；全由她親自調教，以身教來教育員工幫助需要幫助的人，即使是更生人，她也願意給他們重生的機會。
　　晉用人數 比國家規定高7倍
　　晟逵是位極重度多重障礙的孩子，八十五年九月任職至今超過10年；剛到公司時擔任倉庫當管理員，因他是公司第一個聽不到、也無法說話的員工，許多員工對他抱以異樣眼光，有問題也不願教他，讓他難過得跑回家不想再到工廠上班。
　　陳味淑珍親自和他父親溝通，並教他工廠規矩，晟逵不但在3個月內進入狀況，還主動去學電腦，最後幫她記帳；有時工作沒有做完，假日還主動義務回到公司來加班，認真負責的態度讓她沒話說。
　　工廠第二資深是罹患重度聽障的楊智偉，八十八年從啟聰學校畢業就到工廠上班，剛來時是個藥罐子，他用自己賺的錢去學合氣道；7 年來從害羞內向到現在主動找人聊天，甚至還在公司談戀愛，活潑樂觀的他成為公司優秀的員工。
　　輕度智障的味志軒和陳味淑珍是同鄉，九十一年就讀竹山高中啟智班時，就曾到工廠實習1年，因他記憶力不好，讓他擔任白天守衛工作；志軒原本木訥畏縮，不知如何跟人相處，多次上班上到一半就跑回竹山老家。現在不但可靈活請訪客簽名，還熟記主管的名字與電話分機，真的進步很多。
　　工作上手 效率高流動率低
　　陳味淑珍說，身心障礙的孩子自卑感都比較重，因身體殘缺無法像正常人一樣，加上他人歧視的眼光常將他們逼到牆角；只要社會肯給他們機會，更懂得知福與惜福，他們只要工作上手，就是企業主最愛的工作效率高、流動率低的好員工。
　　優生製藥公司長年來拉拔及照顧身心障礙兒，陳味淑珍並扮演他們的職場母親，讓每位身心障礙兒都能蛻變成職場上的優質員工，因此榮獲中彰投區就業服務中心「就業公義獎」殊榮。