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工商時報【記者劉朱松／台中報導】

部分企業對身心障礙者的工作機會，難免會有所歧視。不過，建大工業董事長楊銀明，暢談公司雇用身心障礙者，無論工作環境、待遇與訓練的機會，均一視同仁，沒有任何歧視或特殊作法。

對社會來說，身心障礙者，屬於弱勢族群，有些企業，寧願多雇用外勞，也不願多給身心障礙者的就業機會，最大擔心就是身心障礙者的工作績效，可能不如一般正常人。

不過，中部輪胎大廠的建大，不但不輕視身心障礙者就業機會，反而逆向操作，多晉用身心障礙者。

以建大為例，旗下台灣廠的員工共有1,275位，依規定每100人須雇用1％比重來看，原本只要進用13位的身心障礙者，但建大一口氣就進用27位，屬於超額進用身心障礙者的企業之一。

對此，楊銀明說，進用身心障礙者，在選擇工作條件時，建大採取「適才適所」的作法。例如，肢體障礙者，若不能久站，就不會安排需要長期站立的工作。一來，體恤員工；二來，期待員工能發揮最大的工作效益。

楊銀明也衷心期望，建大能收「拋磚引玉」之效，讓更多企業多雇用身心障礙者。

建大管理部人事課長黃威銘，更站在人資的立場，說明身心障礙者實際工作的表現。例如四肢健全的聾啞等身心障礙者，與一般人的動作，並沒有差別，唯獨是「聽不到」或「不能說」。

不過，有些身心障礙者本身就很「認份」，特別珍惜得來不易的工作，不像一般年輕人，因受不了小小的工作壓力，就貿然離職、跳槽，或找個「錢多、事少、離家近」的工作，來輕鬆混日子。

值得一提的是，被列入「3Ｋ」行業特定製程─橡膠與輪胎廠內的混練、硫化製程，一般年輕作業員，總是不太喜歡。不過，聽障等身心障礙者，因對噪音沒有影響，加上本身很珍惜工作機會，使得身心障礙者的員工流動率，反而比公司一般員工流動率約3％，少了很多，這都是雇用身心障礙者的正面效益。